【经销】欧文莱经销商：我是如何一年做成当地前三的？

    欧文莱经销商：我是如何一年做成当地前三的？

众所周知,终端门店和团队的存在,是品牌实力和传播力的体现,是传导品牌精神和理念的重要端口。自《丛林法则下,产品差异化才是硬通货》一文发布以来,行业对于欧文莱品牌经销商活成什么样子的兴趣有增无减。

本期,小编有幸再度采访欧文莱经销商,与锦州经销商穆宝伟一同探讨当今形势下经销商发展的问题,思考终端竞争除却惯常打法之外,有无开辟“丛林”新法则的可能?

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欧文莱锦州经销商穆宝伟,2年从军经历,13年从业经验。入行后从基层做起,凭借勤劳、务实,一步步走上管理岗位。在遇见欧文莱之前,已经积累了多年高端瓷砖品牌操盘经验,是一位履历精彩,经验丰富的实干派。

穆宝伟回忆道:“(刚入行)当时的建材行业一片生机,特别好做。”

因此,2008年春季,穆宝伟与朋友合伙开了一家瓷砖卫浴的综合店,走上了自主创业的道路。理想很丰满,现实却带来了打击。开业后正好赶上08年的金融危机,发展并不如预期的好。由于开店的资金很大一部分是借来的,压力迫使他们主动走出店面。但勉强的运营始终抵不过现实的压力,最终于2013年关店改行,开始了打工的历程。

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